會上，公司高管作季度述職報告，各部門負(fù)責(zé)人對照績效目標(biāo)責(zé)任書，逐項匯報季度目標(biāo)任務(wù)完成情況，深入查找問題和不足，明確下一階段重點工作計劃。公司黨委書記、董事長張洪武對公司高管、各部門工作進(jìn)行細(xì)致點評，對做好下一步工作提出了具體要求。
會議指出，三季度以來，全體干部員工堅持績效導(dǎo)向，聚焦關(guān)鍵任務(wù)，推動各項工作取得積極進(jìn)展。公司黨建工作做出新亮點，“總部”職能作用進(jìn)一步增強，再擔(dān)保業(yè)務(wù)和信息化建設(shè)取得積極進(jìn)展，全國農(nóng)擔(dān)體系全鏈條風(fēng)險管理機制健全完善，內(nèi)控審計、財務(wù)、培訓(xùn)、人事管理、綜合保障等各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，政策性農(nóng)擔(dān)的支農(nóng)保農(nóng)興農(nóng)作用進(jìn)一步發(fā)揮。
會議對做好下一步重點工作提出具體要求。
一是持續(xù)加強黨的建設(shè)。要嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，黨委書記為全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人，黨委委員要堅持按照“一崗雙責(zé)”要求，認(rèn)真履行好職責(zé)范圍內(nèi)的全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。要嚴(yán)守政治紀(jì)律政治規(guī)矩，嚴(yán)格落實公司《黨委工作規(guī)則》，加強重大事項請示報告。
二是積極深化績效管理。自公司黨委推行績效管理制度改革以來，各部門及全體員工的績效意識明顯增強，形成了“干多干少不一樣，干好干壞有尺量”的正確導(dǎo)向，工作質(zhì)量和工作效率較上一季度有了較大提升。各部門、全體員工要繼續(xù)堅持以績效管理為導(dǎo)向，嚴(yán)格按照績效目標(biāo)任務(wù)書推進(jìn)工作、促進(jìn)落實，并不斷總結(jié)提出績效管理中的問題和建議，進(jìn)一步完善和優(yōu)化績效考評體系，充分發(fā)揮績效考評激勵作用。
三是加快工作落實進(jìn)度。臨近全年工作“收官”，各部門、全體員工要按照績效目標(biāo)責(zé)任書，加快工作進(jìn)度，分管領(lǐng)導(dǎo)要加強工作指導(dǎo)督導(dǎo)，充分調(diào)動各部門工作積極性，對照工作目標(biāo)，全力沖刺，確保圓滿完成年度各項重點任務(wù)。
四是提前謀劃明年重點工作。分管領(lǐng)導(dǎo)要加強與分管條線、分管部門的工作交流，通過召開務(wù)虛會等多種形式，集智集力，共同研究討論公司明年發(fā)展思路和重點工作任務(wù)，為公司各項事業(yè)發(fā)展提前做好謀劃。
五是堅持疫情常態(tài)化防控不放松。針對秋冬季氣候特點，長期堅持并落實好常態(tài)化的疫情防控措施，時刻保持警惕，克服麻痹、松勁、懈怠心理，增強員工個人防護(hù)意識，鞏固并維護(hù)來之不易的疫情防控局面，不獲全勝決不放松。
公司在京非職工董事、監(jiān)事、高級管理人員，各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
